Но в то же время не возникает никаких сомнений, что бизнес-технологии существуют, как явление, при этом довольно масштабное, популярное, применимое на практике, а иногда и чётко структурированное. В настоящее время известно множество бизнес-технологий, которые можно назвать оправданными, устоявшимися и получившими мировое признание. Вместе с тем продолжают появляться новые механизмы и разработки и, как видится, процесс развития таких технологий не имеет обозначенного конца. Цели бизнес-технологий Задачи, поставленные перед этим видом методологической дисциплины, сводятся к функциям продвижения коммерческой деятельности в те сегменты рыночного процесса, которые были для неё недоступными в традиционной форме ведения бизнеса. Конкретизировать задачи рассматриваемых технологий можно следующим образом: Поиск инновационных решений в отношениях между бизнесом и потребителем. Оптимизация доходов за счёт нестандартных форм взаимодействия с другими участниками рыночной среды. Повышение эффективности работы персонала. Поиск нетрадиционных способов усиления маркетингового эффекта. Этот перечень можно продолжать и детализировать, но вся суть бизнес-технологий в конечном счёте сводится к способствованию увеличить прибыль бизнеса, что и является смыслом самого существования последнего.

Аутсорсинг

Сфера их деятельности значительно шире. Например, довольно востребованными на рынке среди предприятий-работодателей являются такие персонал-технологии как аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг. По сути, это альтернативные методы по поиску и трудоустройству персонала, принцип работы которых в некоторой степени отличается от традиционной процедуры трудоустройства.

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг Что же представляют собой такие новые отдельные направления кадрового бизнеса как аутстаффинг, лизинг, аутсорсинг?

Вторая группа — компании, бизнес которых характеризуется низкой . основной деятельности, привнести новые идеи и технологии в свой бизнес.

финансы в Перевод В настоящее время девять из десяти компаний из списка передали часть своих ИТ-функций на аутсорсинг, но многие из них до сих пор не поняли всех преимуществ. Они часто заперты в рамках длинных, несгибаемых контрактов, которые обеспечивают лишь незначительную экономию и влекут за собой ограничение подвижности и гибкости из-за потери контроля. Однако времена изменились, технологии поменялись, а бизнес-приоритеты были пересмотрены. Пора переосмыслить и изменить условия.

Цифровая трансформация происходит прямо здесь и сейчас. Конвергенция облачных, социальных, мобильных, аналитических приложений и Интернета вещей — это создание новых продуктов, услуг и даже бизнес-моделей, которые были немыслимы всего несколько лет назад. Исследования показывают, что компании, которые твердо верят в преимущества внедрения новых технологий, скорее всего быстрее придут к росту выручки и рыночной позиции. Для того чтобы быть подвижным, ловким и реализовать потенциал цифровых технологий, компании больше не могут позволить себе быть связанными негибкими моделями оказания услуг.

Ограничения традиционной модели аутсорсинга — с их жестким объемом работ, разрозненных операций и КПЭ, а также громоздкие многолетние контракты неприемлемы. Цифровая трансформация требует внедрения гибких моделей для того, чтобы поощрять инновации, и это оказывает существенное влияние на поиски решения. Обсуждения основаны на трёх факторах. ИТ-аутсорсинг исторически был ориентирован на экономию средств за счёт гибкости и будущих инноваций.

Чтобы убедиться, что процесс не повторится снова, измерения должны быть полностью сосредоточены на основных бизнес-показателях, и поставщики получат контракты, основанные на результате.

Читальный зал Перевод Если вы уже использовали аутсорсинг в прошлом или планируете начать в ближайшее время и при этом беспокоитесь, пройдет ли такая форма сотрудничества проверку временем, то теперь вы можете быть спокойны. Аутсорсинг точно никуда не исчезнет. Из этой статьи вы узнаете, как пережить кризис аутсорсинга и каково его будущее. Краткий экскурс в историю аутсорсинга Аутсорсинг, безусловно, привел к революционным изменениям в подходах к ведению бизнеса.

Аутсорсинг управления бизнесом поможет действующим не хватает времени на стратегическое планирование и оценку новых возможностей.

По нынешним временам это известное выражение справедливо с точностью до наоборот. Аутсорсеры — вот люди, которые решат ваши задачи вместо вас и лучше вас. Что же это за волшебные спасители и как понять, нуждаетесь ли вы в их услугах? Мудреное английское слово аутсорсинг о переводится довольно просто: Этот рыночный инструмент позволяет компании переложить часть своих неключевых функций на плечи специалистов сторонней организации, имеющей нужный узкий профиль. Другими словами, у вас берут подряд на выполнение определенных видов работ на основе долгосрочного договора.

Аутсорсинг становится привычным явлением в России. Подобная стратегия дает возможность фирме сэкономить значительные средства — что немаловажно для любого предпринимателя, особенно в кризисные времена. Думы в цифрах Именно размышления над калькулятором чаще всего и заставляют предпринимателей обратить взоры к аутсорсингу.

"Новые Бизнес Технологии"

Но смысл, который тот или иной человек вкладывает в этот термин, подчас оказывается разным. Поэтому, начиная разговор об ИТ-аутсорсинге, стоит определиться с понятиями. В отличие от работ, выполняемых по контракту, аутсорсинг предполагает долгосрочные отношения между заказчиком и исполнителем, требует соответствующего выстраивания бизнес-процессов внутри компании-заказчика и синхронизации регламентов предоставления сервисов на стороне заказчика и исполнителя.

За последние несколько лет количество заказчиков, которые от потребления традиционных ИТ-сервисов частично или полностью перешли на ИТ-аутсорсинг, существенно увеличилось, и эта тенденция нарастает. На повестке дня — модель комплексного ИТ-аутсорсинга, при котором заказчик получает все необходимые ИТ-ресурсы от единого провайдера — в нужный момент, с необходимым уровнем сервиса и с оплатой по мере потребления.

В цифровую эпоху традиционные модели ИТ-аутсорсинга (ITO) больше не могут работать эффективно. это создание новых продуктов, услуг и даже бизнес-моделей, 92, Цифровые технологии для бизнеса.

Сделка откроет перед компаниями новые возможности сотрудничества в области обслуживания клиентов и разработки инновационных решений. Она позволит выделить больше ресурсов на развитие портфолио и компетенций в сфере аутсорсинга бизнес-процессов , и услуг по управлению печатной инфраструктурой. Приобретение подразделения ИТ-аутсорсинга увеличит размер бизнеса в США примерно в три раза и расширит географию присутствия компании.

Сумма сделки составит 1,05 миллиарда долларов до закрытия с возможной дополнительной выплатой 50 миллионов долларов по итогам аудита состояния активов на момент закрытия. Кроме того, по условиям сделки, станет одним из основных поставщиков ИТ-услуг . В результате закрытия сделки существующие пользователи услуг ИТ-аутсорсинга получат доступ к широкому спектру передовых решений . Штат продаваемого подразделения, обладающего расчётным доходом 1,5 миллиардов долларов за год, состоит из более сотрудников в 45 странах, в том числе в США и более в таких странах, как Индия, Филиппины и Мексика.

Все эти специалисты, включая руководство подразделения, присоединятся к .

Категория:Бизнес-технологии

На Западе едва ли не каждая компания пользуется услугами аутсорсеров. И хотя в России он не столь популярен, как в других развитых странах, но, как говорится, процесс пошел. Каковы же преимущества для бизнеса в передаче своих ИТ-функций на аутсорсинг?

См.также: ИТ-аутсорсинг (рынок России). Если аутсорсинг поддержки бизнес -систем (наиболее В компании «Открытые технологии», например, начали более.

Незаменимый аутсорсинг Наталья Смирнова С недавних пор в лексикон многих руководителей и менеджеров вошло новое модное слово —"аутсорсинг". Давайте подробно разберемся в его сути. Смысл аутсорсинга заключается в том, что часть работ в компании передается на выполнение внешним организациям. Аутсортинг — иностранное понятие Основной предпосылкой возникновения аутсорсинга является разделение труда, о котором говорил еще Адам Смит. И действительно, зачем компании выполнять самостоятельно то, что не является для нее основным видом деятельности, ради чего она не создавалась?

Гораздо проще довериться другой компании, созданной специально для выполнения определенных функций. Дело в том, что разделение труда нужно трактовать не дословно, когда каждый выполняет одну узко специализированную работу, что в результате ведет к высокой фрагментарности бизнес-процессов компании. Разделение труда может быть не функциональным, а процессным. Основные процессы будут выполняться в компании, а обеспечивающие — отдаваться на аутсорсинг профильным организациям, для которых эти бизнес-процессы будут основными, а значит, им будет уделяться особенное внимание, они будут реализовываться качественно и профессионально.

Пример 1 Например, производственная компания может легко отдать на аутсорсинг бизнес-процесс"Маркетинговое обеспечение", который для нее будет обеспечивающим.

Группа компаний"Новые Бизнес Технологии" - Санкт-Петербург

Здесь мы рассмотрим один из них: Обращаю ваше внимание, что в этой статье рассматривается классический способ использования этой бизнес-технологии. Термин аутсорсинг нельзя путать с субконтрактингом, что на практике происходит довольно часто. Таким образом, при аутсорсинге риски проекта несет только аутсорсер, при субконтрактинге - исполнитель и заказчик совместно.

мире в течение последнего десятилетия, во мно- гом благодаря бурному развитию информацион- ных технологий. Аутсорсинг - это организационное .

Стратегическое планирование бизнеса — это основа развития вашего бизнеса и оптимального хода повседневных работ. Аутсорсинг управления бизнесом Руководители предприятия должны заботиться о развитии предприятия, достижении целей и необходимых изменениях в бизнесе. Но в ходе повседневной работы много времени занимает оперативные дела и решение непредвиденных проблем. В результате не хватает времени на стратегическое планирование и оценку новых возможностей.

Если такая ситуация вам кажется знакомой, то мы советуем вам оценить возможность подать заявку на внешние услуги управления бизнесом. Вникнув в ваши стратегические цели, прислушиваясь к потребностям вашего бизнеса и консультируя вас по важнейшим решениям, мы можем помочь: Мы разработали предложения как для молодых предприятий, которым необходима поддержка в реализации бизнес-идей, так и для существующих предприятий, которые желают упорядочить и изменить свою бизнес-среду и улучшить эффективность работы предприятия.

Разработка стратегии и поддержка в её реализации, Управление процессами,.